Laura SavioliPsicóloga · CRP 014/05769-9

TREINAMENTO CORPORATIVO & NR-01

Gestão de riscos psicossociais e treinamento de lideranças em Campo Grande e MS

Um olhar técnico e humano para a realidade da sua empresa. Do diagnóstico às ações que fortalecem pessoas e relações de trabalho.

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Laura Savioli, psicóloga
Laura Cristina Moura SavioliLaura Savioli · Psicóloga · CRP 014/05769-9Campo Grande, MS
CUIDADO COM PESSOAS. CLAREZA PARA A GESTÃO.

ENTENDER PARA AGIR

O que a NR-01
exige hoje.

Os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho fazem parte da gestão de riscos ocupacionais.

Na prática, o PGR deve registrar esses riscos e orientar um processo contínuo de prevenção — com atenção à organização do trabalho, não a diagnósticos clínicos individuais.

A inclusão dos riscos psicossociais no PGR está em vigor desde .

  1. 01

    Identificar

    Reconhecer fatores de risco nas condições e na organização do trabalho.

  2. 02

    Avaliar e documentar

    Avaliar os riscos e registrá-los no inventário de riscos do PGR.

  3. 03

    Planejar ações

    Definir medidas de prevenção, prioridades, responsáveis e prazos.

  4. 04

    Monitorar

    Acompanhar a implementação e a eficácia das medidas adotadas.

Referência: Ministério do Trabalho e Emprego · NR-01 e orientações sobre riscos psicossociais. Consultar fonte oficial

Afastamentos por transtornos mentais no Brasil (INSS, benefícios acima de 15 dias)

2023

219.850

2024

367.909

2025 (jan–nov)

393.670

Ansiedade (CID F41) é a principal causa, cerca de 40% do total.

ANAMT, a partir de dados oficiais do INSS, jan/2026

SOLUÇÕES PARA EMPRESAS

Da escuta ao desenvolvimento.

Um trabalho conectado, que transforma o diagnóstico em ações para a sua organização.

01

Diagnóstico de riscos psicossociais

Escuta estruturada com instrumento anônimo e resultados por setor, para compreender a realidade do trabalho.

O ponto de partida
02

Plano de ação para o PGR

Prioridades, medidas de prevenção e acompanhamento dos riscos identificados, em articulação com RH e SESMT.

Da análise à ação
03

Treinamento de lideranças

Desenvolvimento de líderes a partir dos desafios reais da empresa: comunicação, gestão e relações de trabalho.

Liderança na prática
04

Palestras e workshops

Encontros sobre saúde mental no trabalho e riscos psicossociais, alinhados ao contexto e às necessidades das equipes.

Conhecimento compartilhado
05

Devolutiva individual por líder

Uma conversa direcionada ao desenvolvimento de cada liderança e à aplicação do aprendizado no cotidiano.

Desenvolvimento direcionado

O DIFERENCIAL

Não é um treinamento pronto.
É o que a sua empresa precisa.

O treinamento nasce do diagnóstico da própria empresa. Os temas, as prioridades e o desenvolvimento de cada líder partem dos riscos e desafios identificados no seu contexto.

Uma profissional local, com escuta próxima e responsabilidade técnica, acompanhando o caminho entre compreender e agir.

Laura Savioli · Psicóloga · CRP 014/05769-9

EXPERIÊNCIA NA PRÁTICA

Inovatti · 400 colaboradores

CASO REAL

Contexto e desafios

[PREENCHER]

Ações realizadas

[PREENCHER]

Resultados e acompanhamento

[PREENCHER]

DÚVIDAS FREQUENTES

Clareza para
o próximo passo.

Respostas sobre NR-01, riscos psicossociais e o trabalho com a sua empresa.

VAMOS CONVERSAR

Solicitar diagnóstico

O primeiro passo é compreender o momento da sua empresa.

Compartilhe as informações para definir um escopo alinhado à sua equipe e às suas necessidades.

ATENDIMENTO A EMPRESASCampo Grande e Mato Grosso do SulRH · SESMT · Diretoria

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